• Pilno ciklo konsultacijos (visose vadybos srityse)

• Logistinių sistemų efektyvumo kėlimas

• Prekių, pinigų ir informacijos srautų vadybos diegimas ir tobulinimas

• Įmonių ruošimas pokyčiams ir pagalba jų diegimo metu

• Projektų valdymas

• Vidinių mokymų organizavimas

• Atskirų logistikos sričių auditas

• Lokali optimizacija (konkrečios logistikos srities)

• Planavimo procesai

• Integruoto planavimo procesai tiekimo grandinėje

• Vidinių mokymų organizavimas

Konsultuojame įmones, kaip naudoti modernių logistikos ir tiekimo grandinių vadybos technologijas. Padedame gamybinėms ir distribucinėms įmonėms pasiruošti tiekimo grandinės pokyčių valdymui bei pradėti veiklos efektyvumo didinimą.

Savo veikloje naudojame įvairias “traukiančias” vadybos technologijas:

• Tiekimo grandinių valdymas (SCM)

• LEAN, Six Sigma

• Apribojimų teorija (TOC)

Projektų valdyme naudojame Agile metodologiją.

Vidinių konsultacijų organizavimas apima šiuos etapus:

• Atliekame esamos situacijos analizę, skirdami ypatingą dėmesį logistikai, tiekimo grandinėms ir įmonės padalinių tarpusavio darbui, stebėdami ryšius ir komunikaciją tarp jų

• Atliekame darbuotojų įgūdžių vertinimą

• Išskiriame stipriąsias ir silpnąsias įmonės sritis ir kompetencijas

• Nustatome efektyvumo didinimo tarpinius tikslus

• Diegiame konkrečius vadybos įrankius ir išmokome dirbti su jais

• Kartu su klientu pasiekiame išsikeltus tikslus

• Ieškome tolimesnių efektyvumo didinimo galimybių