• Verslo finansinio efektyvumo vertinimas, “butelio kakliukų” paieška, pokyčių planavimas

• Verslo strategijų kūrimas ar jų efektyvumo vertinimas, pokyčių planavimas ir inicijavimas

• Planavimo procesų projektavimas ar jų efektyvumo vertinimas bei jų tobulinimas

• Įmonės ruošimas plėtrai, verslo pardavimui, savininkų atsitraukimui nuo verslo

• Lydėjimas pokyčių eigoje (stebėjimas, koordinavimas, konsultavimas, laikinų vadovų nuoma)

• Viešųjų ir vidinių mokymų organizavimas

• Pirkimų (tiekimo), atsargų ir sandėlių valdymo strategijų efektyvumo ir procesų vadybinės brandos  vertinimai

• Tiekimo grandinės procesų ir strategijų efektyvumo vertinimai

• Integruoto srautų valdymo (planavimo, biudžetavimo) procesų efektyvumo vertinimai

• Gamybos ir paslaugų valdymo strategijų efektyvumo ir procesų vadybinės brandos  vertinimai

• Pokyčių planavimas, inicijavimas ir lydėjimas jų įgyvendinimo metu

• Logistikos personalo mokymai

Padedame vadovams ir savininkams įsivertinti vadybos kokybę, technologijas, automatizavimo poreikį bei tobulinimo ar/ir plėtros galimybes, suplanuoti, inicijuoti pokyčius, nukreiptus į efektyvumo ir našumo didinimą, įvairius strateginio pobūdžio pokyčius.

Padedame įmonėms keisti “stumiančio” tipo strategijas bei procesus į “traukiančias”.  Konsultuojame dėl tinkamų įmonei IT sprendimų parinkimo. Naudojame savo veikloje skirtingų vadybos koncepcijų arsenalą (įrankius, metodikas):

• Tiekimo grandinių valdymas (SCM)

• LEAN, Six Sigma

• Apribojimų teorija (TOC)

Projektų valdyme naudojame Agile metodologiją, orientuodamiesi į sparčiai augančią aplinkos dinamiką.

Vidinių konsultacijų organizavimas apima šiuos etapus:

• Atliekame esamos situacijos analizę: verslo vidinės ir išorinės aplinkos, strategijų ir finansinio efektyvumo, vertės kūrimo grandinės ir esminių vadybos procesų brandos lygio vertinimą, tiriame vidinį klimatą organizacijoje

• Atliekame darbuotojų įgūdžių vertinimą

• Išskiriame stipriąsias ir silpnąsias įmonės sritis ir kompetencijas

• Nustatome efektyvumo ir/ar našumo didinimo tarpinius tikslus

• Diegiame konkrečius vadybos įrankius, rutinines procedūras (vadovus mokome efektyviai dirbti)

• Kartu su klientu siekiame išsikeltų tikslų

• Ieškome tolimesnių efektyvumo didinimo galimybių, padedame suplanuoti plėtrą